早晨7點(diǎn)，僅僅休息3個小時的朱小榮準(zhǔn)時出現(xiàn)在崗位上。

他是興隆園項目保安隊長，隻要信息備案在興隆園社區(qū)的居民從外地回來，社區(qū)就會第一時間通知朱小榮，他再跟進(jìn)后續(xù)工作。最近，他每天能接200余個電話，回復(fù)500余條短信。累不累？“累也得加油干，因?yàn)檫@是我的職責(zé)所在?！彼Z氣堅定的說。

疫情防控工作開展以來，寶石花物業(yè)管理有限公司西安分公司迅速成立社區(qū)防控領(lǐng)導(dǎo)小組，積極配合地方政府，打響“社區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)”。累計排查車輛23286輛，粘貼懸掛各類宣傳單18605份，懸掛橫幅416條，各項目部推送微信信息560條，確保了長慶油田生活小區(qū)1779棟住宅、7.8萬戶、近23萬名員工家屬的生命安全和身體健康。

企地聯(lián)動 建立社區(qū)聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制

“管家部是直接和居民接觸的，跟居民比較熟悉。在疫情防控工作開展過程中，我們主要配合社區(qū)工作人員和志願者擔(dān)任摸排‘網(wǎng)格員’的角色，逐戶落實(shí)人員摸排。”興隆園項目部管家部主任任永軍介紹說。

疫情防控工作開展以來，寶石花物業(yè)管理有限公司西安分公司在第一時間成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，成立了社區(qū)防控領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，加強(qiáng)與地方政府的溝通，建立聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，與駐地公安、社區(qū)居委會一起開展拉網(wǎng)式排查，對重點(diǎn)住戶、重點(diǎn)人群摸排、居家隔離觀察、外來車輛等進(jìn)行全面統(tǒng)計。

門崗值守

燕鴿湖社區(qū)佔(zhàn)地198.51萬平方米，居民17572戶，燕鴿湖項目部不等不靠，主動作為，為了守住外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散的防線，及時與當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，形成了“156”聯(lián)動機(jī)制。1個燕鴿湖小區(qū)多方聯(lián)防聯(lián)控領(lǐng)導(dǎo)小組，整合居委會、派出所、工業(yè)物業(yè)、民用物業(yè)、油田駐寧單位等5個方面力量，把燕鴿湖小區(qū)劃分為6個區(qū)塊單元，明確分工，各司其職。

同時，燕鴿湖項目部建立項目部、包干部門、黨員干部“三級聯(lián)控”工作體系，由項目部領(lǐng)導(dǎo)對接駐地政府、派出所、駐寧單位，六名科級干部分別對接六個社區(qū)居委會，其他黨員干部下沉一線直接參與防控工作，堅持每日情況必清、每日問題必解、每日任務(wù)必細(xì)。夯實(shí)四支疫情防控隊伍，主要依托項目部自有員工、社區(qū)居委會工作人員、環(huán)衛(wèi)保安外包業(yè)務(wù)人員及社區(qū)志願者四支隊伍，細(xì)化工作任務(wù)，層層分解任務(wù)，明確具體負(fù)責(zé)人，通過政策宣講、專業(yè)技能培訓(xùn)、人員合理搭配、合理安排值班等方式，快速建立起一支分工明確、執(zhí)行有力的疫情防控隊伍。

建立小區(qū)來訪登記“五步法”，對測溫、詢問、登記、觀察、解除全流程進(jìn)行規(guī)范，以強(qiáng)化社區(qū)網(wǎng)格化管理，突出管家式服務(wù)，垃圾收集亭，實(shí)施地毯式排查，嚴(yán)格落實(shí)早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療，做好小區(qū)封閉管理，加強(qiáng)疫情監(jiān)測，嚴(yán)格落實(shí)“四類人員”分類管理，文化宣傳欄，全力以赴堅守社區(qū)疫情防線。

抓好小區(qū)現(xiàn)場防疫 筑牢防疫防控戰(zhàn)線

“為了做好衛(wèi)生消殺及環(huán)境維護(hù)工作，滾動燈箱，我們專門設(shè)立了廢棄口罩投放點(diǎn)3個，每天進(jìn)行消毒約120個單元，防盜門、公廁、健身器材、休閑桌椅等都需要進(jìn)行嚴(yán)格消毒，消殺公共區(qū)域約1.4萬平方米，每天要及時傾倒生活垃圾約5立方米?！?河莊坪項目部環(huán)境維護(hù)部主任張志恆說。

社區(qū)衛(wèi)生消殺

疫情防控是一場人民戰(zhàn)爭，發(fā)動群眾力量至關(guān)重要。河莊坪項目部在門崗、園區(qū)宣傳欄、單元門等處張貼通知、告示、溫馨提示等，制作懸掛橫幅，還在項目部員工微信群及6個物業(yè)服務(wù)管家微信群推送疫情動態(tài)、防控知識、提示警示、通知公告等，及時把疫情真相和防控動態(tài)、個人防護(hù)措施等告知居民。

2月7日起，寶石花物業(yè)管理有限公司西安分公司對所轄小區(qū)執(zhí)行全封閉管理，每戶每兩天隻能有一人外出採購（限時兩小時），宣傳欄燈箱，為了保障小區(qū)居民的“菜籃子”，副總經(jīng)理傅小文和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員迅速安排專人與周邊的蔬菜基地、雨潤集團(tuán)、回民街清真食府聯(lián)絡(luò)引進(jìn)平價蔬菜、大肉、牛肉進(jìn)小區(qū)﹔為降低病毒傳播風(fēng)險，還加強(qiáng)了這些生活物資供應(yīng)過程中的消毒防疫工作，保証讓居民吃上真正意義上的放心蔬菜和放心肉。

物業(yè)人的堅守，居民看在眼裡。有的居民送來方便面、餅干等食品，還有的居民送來84消毒液液、一次性口罩、84消毒片、護(hù)目鏡等防疫物品……少數(shù)居民也由對防疫管控措施不能理解變?yōu)橹鲃臃雷o(hù)，自覺支持，共同筑起一道社區(qū)“防疫牆”。

發(fā)動社區(qū)志願者 群防群治初顯成效